" … Examinando los problemas de complejidad relativos a los cilindros, resultó claramente que al principio de Poclain, Sr. Pierre Bataille personalmente había limitado el número de los cilindros y puesto el énfasis muy fuertemente en una estrategia de producción en cantidad importante por modelo. En el caso de las palas, el ejemplo fue los volúmenes muy importantes de producción de la TY 45. Desgraciadamente, cuando Poclain conoció el éxito y se hizo el líder mundial, la organización se volvió cada vez más importante y el marco medio y muy orientado hacia la técnica, derivó hacia una cultura que ponía el énfasis en la libertad de diseño más bien que en la reducción de los costes de producción. Esto eventualmente condujo a una gama de productos más fragmentado, con costos más altos y más pesados existencias. Esto llevó a apoyar a la red de distribución con el inventario cada vez mayor y menores márgenes. La organización llevó a una creciente distancia entre Pierre Bataille y decisiones relativas al diseño y la producción hecha por los mandos medios que son el foco Pierre Bataille había puesto inicialmente en la simplicidad desaparecieron gradualmente. La evolución histórica de ambos el volumen medio por modelo, el poder de ganancias de Poclain, sigue muy de cerca la situación del Sr. Bataille desde el momento en que él controlaba muy de cerca todos los acontecimientos en los primeros años 60, Hasta su alejamiento como Presidente de este Grupo muy grande al principio de los años 70. El efecto acumulativo de centenas de pequeñas decisiones fue de alejar a Poclain de la posición que había construido al principio, como fabricante altamente competitivo que se concentra sobre las palas de talla pequeña y media, para acabar hoy en un fabricante de productos caros con una gama muy fragmentada … Poclain posee hoy la línea de productos la más diversificada en la gente. No es evidente que las consecuencias estén favorables para Poclain. Esta diversidad de la gama de productos probablemente acaba en una complejidad, en una división de los recursos, en un aumento de los costes y en una reducción de los márgenes … Esta diversidad acaba además en una reducción de cantidad por modelo. El beneficio siguió una pendiente similar … Más particularmente, el beneficio sobre las ventas puesto de manifiesto una decadencia continua en el curso de los 10 a 15 últimos años. La decadencia persistente de los beneficios es todavía más inquietante cuando se la compara con el deterioro a largo plazo por parte del mercado … Durante este tiempo, las necesidades en las capitales aumentaron. Antes de que ninguna inversión pueda ser hecha para el mejoramiento de la posición competitiva a largo plazo, Poclain consumirá 150 millones de francos simplemente para pagar las consecuencias de la inflación sobre su capital circulante … Si la capacidad beneficiaria continúa desminuyendo, Poclain deberá ciertamente hacer frente a una u otra crisis superior en el curso de los 2 o 3 años próximos. "